2023年7月14日下午，浙江工程建设管理有限公司第二次项目负责人会议顺利召开。公司总经理黄啸蔚出席会议并发表重要讲话。公司领导、各部门负责人、分公司管理层、国家注册工程师和项目负责人近百人以钉钉视频会议形式参加。本次会议由综合办公室副经理潘可杰主持。

  会上，监理事业部经理助理许永博通报今年二季度监理事业部巡查情况及二季度重要政府部门文件和公司文件。监理事业部副经理杨红波通报二季度业主投诉、扣分、批评及表扬情况。

  公司副总经理叶丽宏宣讲了今年6月安全生产月工作总结。叶丽宏从充分认识安全生产月的宗旨和原则开始，阐述了“人人讲安全 个个会应急”的深刻内涵，介绍了今年公司开展安全生产月的专项巡查情况，要求各项目负责人持续深入完善安全生产管理机制，切实增强员工安全生产意识和应急能力，杜绝安全生产事故的发生，筑牢安全屏障。

  全咨事业部郑钦通报了上半年全咨事业部巡查结果，分析了全咨项目存在的问题和不足，强调了今后工作要点。综合办公室高青青宣贯《浙江工程建设管理有限公司项目部租房管理办法》，向项目部现场人员介绍了租房申请条件，进一步推进公司规范化管理。人力资源部副经理金赛男解读了年度专业技术考核要点，对专业技术考核工作的要点进行了重点宣贯。世纪信通软件公司介绍了考勤功能并进行操作演示。

  公司总工程师丁继财做总师办《如何做好“危大工程”专项施工方案审查工作》专题介绍，要求各项目负责人严格按照专项施工方案开展审查，切实落实“危大工程”专项审查责任、主动规避风险。

  最后，总经理黄啸蔚发表重要讲话。上半年，工程管理公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、中央、省委、厅党组、院党委重要会议精神和重大决策部署作为首要学习任务，围绕党建引领、生产经营、人力管理、科研创新、内控合规等方面扎实推进各项工作。

  黄啸蔚向各项目负责人、各位总监提出如下要求：一是要学深悟透主题教育，落实清廉建科工作要求。二是全力整合资源，扩大经营。三是用实用活用好信息化系统，加强智能考勤的应用。四是要落实安全生产责任，夯实安全生产管理。五是要加强合作，立足岗位提升技能。六是进一步开展应收账款清收。七是进一步发挥科研平台优势，面向全员开展技术攻关。黄啸蔚强调各项目负责人要用实际行动贯彻落实党的二十大精神，一以贯之秉承“精心管理出精品工程 优质服务创优秀企业”的企业精神，以技术创新和管理创新为支撑，整合资源加速提供具有市场竞争力的服务，共同谱写公司高质量发展的新篇章。